做动态股权结构，对原有股东进行股权激励。给每个股东都分配任务，按股权激励的原理和做法，给有持续贡献的股东授予优先增资权（原则上按注册资本定价）。

本来增资是按照原股权比例，现在不按照原比例了，要按照你在未来对这个公司的贡献的点，比如说新的一年我们计了1000点，有一个股东贡献大，他获得其中的500点，另外两个股东一个200点，一个300点，这样股权结构就会发生变化，会逐渐出现较大的或控股的股东，也能让股东有进取心。

如果股东们就激励方案达不成一致怎么办？实在达不成一致，就让公司情况恶化，知道大家相互妥协为止，或者直到公司垮台为止。

这个方案有一个缺点，就是慢。它有一个考核的过程，还有一个就是考核的指标难确定，每个人都觉得自己的功劳更大，五官争功，自己的贡献要多计点，别人的贡献要少计点，这个只有靠股东之间的沟通来解决。

第二个办法更快，就是有实力的股东把有些小一点的股东的股权买了，从而获得控股地位。

第三个办法是签一致行动人协议，或者委托投票协议，产生实控人。如果一个股东想争取另一个股东跟他一致行动，可以承诺给另一股东保底分红。这是一个比较常用也比较实用的方法。

第四个办法是新设一个有限合伙，把这些几个股东的股权集合在里面，GP由一个股东制定的公司或个人担任。这个就比代持更好。当然这个仍然是需要有股东要做出让步的，凭什么你当GP我当LP，是吧？这又有一个谈判的过程，但是毕竟我们给他指出了方向。

你问一致行动协议大概内容是什么？一致行动协议主要是指股东会及董事会里面的一致行动。假如我是跟随方，那么行动放说什么，我就一定跟他同步。